广州蚂蚁搬家,广州蚂蚁搬家公司,联系电话:020-85270176
说明
关于广州蚂蚁搬家公司

一、广州蚂蚁搬家公司简介
  广州市蚂蚁搬家公司是广州市大型的专业性搬家公司之一,广州市蚂蚁搬家公司,2002年蚂蚁搬家顺利通过
了ISO9001:2000国际质量标准体系认证,2006年复审通过,成为同行业中首获该认证证书的单位,如今,蚂蚁的多项服务标准,已经成为行业标准。 蚂蚁搬家公司成立于1996年,经过不断的完善和发展,形成了广州地区极具实力的专业化、标准化的搬家企业。广州市蚂蚁搬家有限公司致力于为机关团体、企事业单位、办公室、工厂、写字楼、学院、个人搬迁及货物配送运输提供专业化服务。设有专业拆装空调、专业拆装家具、专业搬钢琴等贵重物品的配套服务。蚂蚁公司拥有几十台各种货车,员工100多人。各部门员工均经过专业化培训,以保证服务质量。目前长期合作的企事业单位有:广州市妇联、广州市工商局经检分局、广东省工业设备安装公司、建设银行及电视台的物资配送等等。 广州蚂蚁企业集团诞生于1996年11月8日,广州蚂蚁搬家公司为前身(现在工商注册名称为广州蚂蚁搬家服务有限公司),一台旧货车六个年轻人从搬家开始创业,在领头人胡一秒的带领下,秉承“勇于做小,微利是图”的经营理念,不断发扬“勤勤恳恳、兢兢业业、团结协作、创业创新”的企业精神,经过13年的发展,现已成为拥员工3000余人,有各种车辆300多辆、上万平方米现代化仓库,上亿资产的大型服务性私营企业集团。蚂蚁企业集团下辖物流配送、搬家服务、物业保洁、起重安装、汽车、房产营销、市场调查等七个事业部。广州蚂蚁搬家企业集团总部设在广州市天河区体育东路168号,基地位于广州市天河区棠下,占地130余亩。现在广州蚂蚁搬家企业集团业务范围涉及物流配送、搬家安装、保洁清洗、货运仓储、汽车快修、房产营销、市场咨询等多项业务。1998年蚂蚁公司进行企业商标“蚂蚁”的注册。蚂蚁企业一贯秉承 “蚂蚁虽小,服务更好”的服务理念,始终如一地坚持以顾客满意为关注焦点,赢得了客户的厚爱和社会的肯定,先后获得“CDD广州市最具物流品牌奖”, “广州市搬家运输行业创优评比先进集体”、“2004年度广州市重点企业”等荣誉称号。2004年,广州蚂蚁搬家企业初具集团化态势,组织结构上,开始推行事业部制。目前广州蚂蚁企业集团已在济南、青岛、石家庄、西安、昆明、贵阳、武汉、长沙、重庆、深圳、广州、南京、上海、北京、南昌、攀枝花、石家庄等全国十六个中心城市开办了多家分(子)公司。
二、广州蚂蚁搬家公司基本特征
  企业精神:勤勤恳恳 兢兢业业 团结协作 创业创新 勤勤恳恳是一种工作态度,勤劳、勤勉、勤奋工作的人永远受尊敬。兢兢业业是一种责任心。蚂蚁不知疲倦,不辞辛劳,不畏艰辛,工作热忱永不减。 劳动神圣,劳动光荣,蚂蚁人永不放弃勤劳耕耘。蚂蚁公司需要创业者、敬业者,需要有把每一件事做好、做彻底的工作态度。团结协作团结就是力量,大家一心最重要。合伙创业,合作创大业。创业创新 创业是竞争,创新是发展。时时创新,事事创新,处处创新。创新人人可为,人人能为;不搬大脑的家,创新无可为。太阳每天都是新的,工作方法、思路要不断推陈出新,弃旧从新。
三、广州蚂蚁搬家公司“十大原则”
  原则一:“现金基础”的经营原则经营的基础应该是手里的现金,不要只看帐面的利润,而要看我们赚的钱在哪里。一直以来,我们都偏重利润,忽略了产值,忽略了现金流量。“现金基础”的经营原则就是要求我们以后在经营过程中不能只看利润,对于产值高且结算及时、现金贡献大的业务,我们也要大胆地做。   原则二:“一对一”的经营原则公司的财、物,一旦动了就要及时开出单据,特别是在基层,办公用品、生产用品流动频繁,小到一支笔一张罚单,大到一台电脑一张,都要开出票据以备查。   原则三:“肌肉性质”的经营原则 可以产生利润的资产,我们称为“肌肉”。在生产资料的准备上,我们一直做得比较好。但随着公司规模的进一步扩大,难免会产生“肥肉”、“赘肉”,会严重影响公司这个有机体的健康发展。我们不能无效地占用有限的资金,要把钱用在刀刃上。我们的财务要把好关,拧紧水龙头,该租用的租用,该批发的批发,但一定要控制好量,控制好存货。   原则四:“完美主义”经营原则 完美是一个理想状态,我们的服务要追求尽善尽美,对我们每个人也一样。完美是一个人追求的目标,对完美的追求,要体现在我们每一个人身上,每一个经营者身上,通过追求完美,让我们的经营者不断总结,不断学习,不断提高对自己的要求。有的时候,“拔苗”也是能够“助长”的。   原则五:“双重检验”的经营原则 “双重检验原则”在财务上一直在实行,业务、财务、物资等的交接都由复数的人来双重确认。回访也做得很好,在服务质量上舍得花钱进行再监督。但在我们有很多工作出现了偏差、漏洞甚至失误,很重要的原因就是没有落实双重检验原则,造成不必要的事后追究成本。   原则六:“提高核算能力”的原则 我们要学会算小帐,算不清小帐大帐就会糊涂。我们要清楚地知道利润从哪里产生。提高核算能力,强迫我们的经营管理者多到现场作现场管理,不断挖潜能,降低经营成本;提高核算能力,也能促进财务人员深入项目中去做分析。提高核算能力,就能算出单位产值的真实成本,能够定好我们的市场价,能不断地降低成本。   原则七:“透明经营”原则 我们实行全员浮动提成,每人的收入和贡献直接挂钩,必须做到透明。一线员工有不少怨言,在于我们这方面做得不够。在经营管理过程中,我们有一些商业机密,该保密的必须保密,但该公开的一定要上墙,让大家了解我们的成本和经营过程的每一个环节,知道利润从何而来,就能极大提高大家的主人翁意识。   原则八:“增员增效”的经营原则 我们属于劳动密集型企业,劳动密集型就必须要有规模,增员增效与裁员增效并不矛盾。增员必须增效,不管是干部还是一线员工,没有人员的规模,就没有产值的增加。   原则九:“变形虫组织”的经营原则 对组织要进行不断的优化过程,不要怕变,队形要经常变,因时、因需地调整组织机构,特别是经营部门。   原则十:“提速换档”的经营原则 我们要加大技术研发力度,实现创新。我们以前的创新主要体现在口头上,营销上。管理和销售是一门技术,要不断地总结、提炼,我们大家都要重视,经验能让我们少走弯路,加快前进的步伐。我们原来一档起步,二档小跑,现在我们就要挂三档四档,才能跑得快而不耗油。适时提速换档,就要我们转换思路,持续低成本快速发展。
四、广州蚂蚁搬家公司历程
  广州蚂蚁搬家公司在市民中无人不晓,其业务量相当于全市搬迁市场的70%以上。“蚂蚁”的成功要决在于,对顾客奉行“一握蚂蚁手、永远是朋友”的宗旨,对内坚持以“严”治企,建立了科学有效的管理体制,并以电脑化全面管理各环节,同时,特别重视企业文化建设,对员工晓之以理、动之以情,企业内部形成了一股强大的凝聚力,使该企业能开创搬屋市场十五年来仍然独占鳌头,在规模、技术和质量上无人能及。   “蚂蚁”取得的成绩,得到了社会各届的肯定和高度赞誉,1993年,蚂蚁搬屋集团作为开放改革成功的典型之一,被广州市政府选派到北京参加沿海城市改革开放成就展览会。1994年度,大众集团总经理严锐忠被评为省优秀青年,获省十大杰出青年提名奖,1995年度,又被评为广州市十大杰出青年及十大杰出青年企业家,1998年6月至今荣任广州市政协常委,1999年1月被广州市政府任命为广州市工商联副会长,1999年再次以优异突出的业绩参加广东省人民政府组织的“建国50周年成就展”。2000年5月被任命为广东省工商联常务委员,2002年2月被任命为中国家庭服务业协会的副会长,其个人及企业的成绩得到省市甚至中央有关领导充分肯定。   在“蚂蚁”成长的历程中,还积累了另一笔珍贵的财富,就是一支半纪律化的稳定的外来工队伍,多年来,“蚂蚁”培养出多名优秀员工被评为广州市十佳外来工,还有相当一部分作为人才引进广州市将户口迁来本市,在广州安居乐业!“蚂蚁”不断更新企业的经营方式,以适应社会需要,是“蚂蚁”的经营策略,“蚂蚁”除了传统的长短途的搬屋、搬厂外,更在专业的设备装拆、起重、吊装运输领域独树一帜。   “蚂蚁”招揽及培养了一批工程师及技师,为大量厂矿企业的精密仪器或“疑难杂症”设备提供周全的吊运服务。“蚂蚁”的另一个特色服务就是向厂矿企业输送大批的专业搬迁人才,为他们提供长驻固定的搬运服务,省却了企业管理劳力资源的烦恼。广州蚂蚁搬家公司员工举止文明,用“蚂蚁”辛勤的汗水和优质的服务,换取人们一份真诚的微笑和永久的留念;广州蚂蚁搬家公司希望新老客户贵重物品随身带。 北京搬家公司 搬家公司 北京搬家

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